社会変革への投資機会

持続可能な成人社会支援事業において、意義深い社会的インパクトと着実な事業成長を両立する投資パートナーシップをご提案します。

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成長する社会支援市場での事業展開

日本の高齢化社会と社会的孤立の課題が深刻化する中、私たちの成人社会支援プログラムは実証された手法で着実な成果を上げています。2024年の事業実績を基に、2025年から本格的な事業拡大フェーズに入ります。

  • 社会保障制度の隙間を埋める独自のサポートモデル
  • 地域行政機関との連携による安定した事業基盤
  • 専門資格を持つスタッフによる質の高いサービス提供
  • 継続的な利用率85%を維持する顧客満足度
  • 関西地域から全国展開への明確なロードマップ
社会支援サービスの現場での専門スタッフによる利用者サポートの様子

経営チームと事業責任者

社会福祉分野での豊富な経験と事業運営の実績を持つメンバーが、持続可能な成長戦略を推進します。

代表取締役社長の森田隆志氏のプロフィール写真

森田 隆志

代表取締役社長 / 事業統括責任者

大阪府社会福祉協議会での15年間の勤務を経て、2019年に独立。地域密着型の社会支援事業において、行政との連携強化と民間サービスの効率性を両立させた独自のアプローチを確立。関西圏で3つの支援拠点を運営し、年間800名以上の利用者をサポート。

社会福祉事業 行政連携 事業開発
事業開発部長の中村麻理子氏のプロフィール写真

中村 麻理子

事業開発部長 / 財務責任者

外資系コンサルティング会社で社会事業投資を専門に手がけた後、2022年に参画。数値管理とデータ分析に基づく事業運営により、コスト効率を30%改善しながらサービス品質の向上を実現。投資家との対話と事業成長戦略の策定を担当。

財務管理 事業分析 投資戦略
サービス統括部長の吉田恵美氏のプロフィール写真

吉田 恵美

サービス統括部長 / 品質管理責任者

社会福祉士として病院での相談業務を10年間経験し、2021年から現職。利用者一人ひとりの状況に応じたオーダーメイドサポートシステムを構築。スタッフ研修プログラムの開発により、サービス継続率と満足度の両方で業界平均を大幅に上回る成果を達成。

社会福祉士 品質管理 人材育成

2025年以降の成長戦略と投資計画

A

地域拡大計画

関西圏での実績をベースに、2025年夏から中部地域、2026年春から首都圏への段階的展開を計画。各地域の自治体との連携体制構築に注力し、地域特性に応じたサービスカスタマイズを実施します。

12拠点 2026年目標
3地域 展開エリア
B

デジタル基盤強化

利用者管理システムとスタッフ連携プラットフォームの全面刷新により、サービス品質の標準化と効率化を推進。リモート相談機能の導入で、物理的制約を超えたサポート提供を可能にします。

40%削減 業務時間
24時間 対応体制
デジタル化されたサポートシステムを活用する現場スタッフの作業風景
C

人材確保と育成

社会福祉士・精神保健福祉士などの専門資格保有者を中心とした採用強化と、独自の研修カリキュラムによるスキル向上プログラムを展開。働きやすい職場環境の整備により離職率を業界平均以下に維持します。

150名 2026年体制
8% 年間離職率
D

収益モデルの多様化

従来の個別支援サービスに加え、企業向けEAPプログラムや自治体委託事業への参入により、安定的な収益基盤を構築。複数の収益源により事業リスクの分散を図ります。

4種類 収益源
35% 利益率目標

社会課題解決への共同投資

持続可能な社会支援事業の成長により、投資リターンと社会的インパクトの両立を目指します。詳細な事業計画書と財務資料をご用意してお待ちしています。

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